Skapa tydlighet och koppla hållbarhet
till affären
För företag som behöver förstå hur kundkrav, risker, hållbarhetsfrågor och affären
- omsätts till tydliga prioriteringar och konkret genomförande.
Här kan du se mitt webinar
Många företag fastnar mellan krav och genomförande
Kundkraven ökar.
Nya förväntningar påverkar leverantörsled, inköp och affärsrelationer.
Samtidigt saknas ofta en struktur för hur frågorna ska prioriteras och omsättas i verksamheten.
- Många initiativ pågår samtidigt
- Ansvar och prioriteringar är otydliga
- Hållbarhetsfrågor hamnar på sidan om affärsfrågor.
- Risker i värdekedjan är svåra att överblicka.
- Ledningen saknar gemensam riktning.
Resultatet av detta blir ofta reaktiva beslut istället för strategisk styrning.
Ett arbetssätt att skapa tydlighet - i 3 steg
Målet är inte fler hållbarhetsdokument - utan tydligare affärsbeslut och konkret genomförande.
Steg 1:
Affärskartläggning av värdekedjan
Kartlägg nuläget, affärspåverkan, risker, kundkrav, möjligheter och viktiga ESG-frågor. Vi använder en kvalitativ bedömning.
Steg 2:
Prioritera rätt frågor.
Identifiera vilka frågor som har störst påverkan på affären, kunder och verksamheten.
Steg 3:
Handlingsplan & genomförande
Omsätt analys till ansvar, aktiviteter och styrning i verksamheten.
För vem passar detta?
- Möter ökade kundkrav i leverantörsledet.
- Behöver tydligare priorteringar.
- Vill koppla ESG till affärsstrategi.
- Vill arbeta och styra mer proaktivt.
- Behöver skapa samsyn i ledning och verksamhet.
Detta passar troligen inte dig som:
- Endast söker en hållbarhetsrapport.
- Vill arbeta separat från affär och ledning.
- Söker färdiga standardlösningar.
- Inte har mandat eller vilja att prioritera genomförandet.
Fördjupa dig i de strategiska frågorna i respektive steg
De flesta företag företag fastnar inte i ambitionen - utan i prioritering, styrning och genomförandet.
Här kan du fördjupa dig i tre områden som ofta avgör om man lyckas skapa riktning och affärsnytta.
Nuläget & värdekedjan
Hur ser företagets nuläge ut - egentligen?
Läs mer om olika mognadsnivåer och vad som kännetecknar låg, medel och hög förmåga att arbeta strategiskt med värdekedjan och affärspåverkan
.
Priorteringar som skapar riktning
Många företag försöker göra mycket samtidigt.
Här beskriver jag varför priortering är avgörande - och vilka frågor ledningen behöver ta ställning till för att skapa tydlig riktning.
När strategi ska bli genomförande
Strategier faller sällan på ambition - utan på otydliga ansvar, för många initiativ och brist på styrning.
Här går jag igenom vad som ofta krävs för att skapa verkligt genomförande.
Boka ett strategisamtal
Strategisamtal
- 20-30 min
- Digitalt möte - Zoom
- Kostnadsfritt första samtal
I samtalet tittar vi på om er situation, era utmaningar och arbetssätt kan vara relevant för min process - förutsättningslöst.
FAQ
Är detta relevant även för mindre bolag?
Det är relevant för alla bolag som påverkas av kundkrav i värdekedjan.
Är detta kopplat till CSRD?
Nej, detta arbetssätt är inte enligt CSRD-ramverket men arbetssättet kan användas för att strukturera affärsrelevanta ESG-frågor även för företag som inte omfattas direkt av CSRD. Men arbetssättet är extra värdefullt för SME-företag med indirekta rapporteringskrav, där kunder önskar hållbarhetsdata utifrån CSRD.
Måste vi ha ett hållbarhetsteam?
Nej, arbetssätet utgår från ledningen och att verksamheten äger sina respektive frågor i teamet.
Ni kan delta både om ni har en hållbarhetsansvarig eller ej.
Christina Holmqvist
& grundare av konceptet
VILjA utveckla hållbart
Jag hjälper små och medelstora företag att ta fram hållbarhetsstrategi, koppla den till affären och skapa förändring på riktigt - utan att det blir något krångligt eller något som "lever på sidan om".
Christina H